职能管理理论对组织设计理论有着深远的影响。职能管理理论强调组织的职能和功能，主张将组织划分为不同的职能部门，以实现专业化管理和协同工作。这种理论的出现，使得组织设计者开始关注组织内部的结构和流程，以及如何通过职能分工来提高组织的效率。

职能管理理论强调组织内部的协调和控制。它认为，通过明确各个职能部门之间的职责和关系，可以更好地协调工作，实现信息沟通和资源共享。这种理论的出现，使得组织设计者开始关注组织内部的沟通和协调问题，并尝试通过职能分工来提高组织的协同效应。

职能管理理论还强调组织的适应性和灵活性。它认为，组织应该根据不同的环境和条件，灵活地调整自身的结构和职能。这种理论的出现，使得组织设计者开始关注组织的适应性和灵活性问题，并尝试通过职能分工来提高组织的适应性和灵活性。

职能管理理论对组织设计理论的影响是显而易见的。它不仅提供了组织内部管理的理论基础和实践框架，还关注了组织的适应性、灵活性和协同效应等问题，帮助组织设计者更好地规划和设计组织结构和管理模式。

改变组织设计的力量

职能管理理论的出现，不仅为组织结构的设计提供了新的思路，更在很大程度上推动了管理理念和实践的发展。

职能管理理论着重于组织内部分工的精细化和专业化，强调通过明确的职责划分，提高组织效率和工作质量。这种理论的出现，使得组织设计从传统的层级结构向职能结构转变。职能结构使得各部门和员工能够更加专注于自己的专业领域，通过专业化的工作提高效率和效果。

职能管理理论对组织设计理论的影响主要体现在以下几个方面。它强调组织内部的分工和专业化，这为组织设计提供了新的思路。传统的组织设计往往注重于组织的层级结构和命令控制，而职能管理理论则强调了组织内部的职能划分和协调。

职能管理理论推动了组织设计的权变因素。组织的内外部环境是不断变化的，因此组织设计也需要灵活应对。职能管理理论强调了组织内部的灵活性和适应性，使得组织能够更好地应对外部环境的变化。

职能管理理论对组织设计的激励机制也产生了影响。传统的组织设计往往强调组织的层级结构和命令控制，导致员工缺乏工作积极性和创造力。而职能管理理论则强调了员工的职业发展和自我实现，通过激励员工的工作积极性和创造力，提高组织的整体效率和效果。

职能管理理论对组织设计理论产生了深远的影响。这种影响体现在组织内部的分工和专业化、组织设计的权变因素以及员工的激励机制等方面。随着社会的发展和管理理念的不断更新，我们期待职能管理理论在未来能够为组织设计带来更多的启示和挑战。