职能管理的定义：一种以职能为核心的管理方法，通过规划与战略、组织与协调、人员配置与管理、运营与流程管理、决策与分析、监督与控制、沟通与反馈以及评估与改进等环节，实现对组织目标的管理和实现。

一、规划与战略

职能管理中的规划与战略环节，主要负责确定组织的发展方向和目标，并制定实现这些目标的具体步骤和措施。这个环节需要充分考虑组织内外部环境因素，如市场需求、技术趋势、竞争态势等，以制定出科学合理的发展规划和战略。

二、组织与协调

职能管理中的组织与协调环节，主要负责构建组织结构，明确各部门职责和分工，确保各项工作得以顺利进行。这个环节需要注重协调各部门之间的合作关系，建立有效的沟通渠道和协作机制，以实现组织内部的协同效应。

三、人员配置与管理

职能管理中的人员配置与管理环节，主要负责选拔和培养优秀人才，为组织提供充足的人力资源。这个环节需要注重人员的素质和能力，建立科学的人员选拔和培养机制，以激发员工的积极性和创造力。

四、运营与流程管理

职能管理中的运营与流程管理环节，主要负责优化业务流程，提高组织运营效率。这个环节需要注重对业务流程的梳理和优化，建立科学的管理制度和流程体系，以提高组织的运营效率和质量。

五、决策与分析

职能管理中的决策与分析环节，主要负责对组织内外部环境进行分析，制定科学合理的决策。这个环节需要注重对数据的收集和分析，建立科学的数据分析方法和决策模型，以提高决策的准确性和科学性。

六、监督与控制

职能管理中的监督与控制环节，主要负责对组织的各项工作进行监督和控制，确保组织目标的实现。这个环节需要注重对各项工作的监督和控制，建立科学的监督和控制机制，以确保组织的各项工作得以顺利进行。

七、沟通与反馈

职能管理中的沟通与反馈环节，主要负责建立有效的沟通渠道和反馈机制，促进组织内部的沟通和协作。这个环节需要注重对员工意见和建议的收集和反馈，建立科学的反馈机制和沟通渠道，以提高员工的参与度和满意度。

八、评估与改进

职能管理中的评估与改进环节，主要负责对组织的各项工作进行评估和改进，以提高组织的绩效和竞争力。这个环节需要注重对各项工作的评估和改进，建立科学的评估机制和改进措施，以提高组织的绩效和竞争力。

职能管理是一种全面的管理方法，涵盖了规划与战略、组织与协调、人员配置与管理、运营与流程管理、决策与分析、监督与控制、沟通与反馈以及评估与改进等多个方面。通过实施职能管理，组织可以更好地实现目标，提高绩效和竞争力。