职能部门化的局限性：不利于产品结构的调整

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业需要更加灵活、高效的组织结构来适应市场的变化。职能部门化作为传统组织结构的一种形式，存在着一些局限性，其中之一就是不利于产品结构的调整。

在职能部门化的组织结构中，各个部门按照职能分工，分别负责不同的业务领域。这种分工方式有利于提高工作效率，但同时也容易导致部门之间的沟通不畅、协调困难。当企业需要调整产品结构时，各个部门往往只关注自己的职责范围，缺乏全局观念和协作意识，导致调整过程中出现种种困难和障碍。

职能部门化不利于产品结构的整体规划。在产品结构的调整过程中，需要从全局出发，综合考虑市场需求、技术进步、竞争态势等因素。在职能部门化的组织结构中，各个部门往往只关注自己的业务领域，缺乏对整体产品结构的认识和规划。这可能导致产品结构调整的盲目性和片面性，难以满足市场的需求和企业的战略目标。

职能部门化不利于资源的优化配置。在产品结构的调整过程中，需要合理配置人力、物力、财力等资源。在职能部门化的组织结构中，各个部门往往只关注自己的资源需求，缺乏对整体资源利用的考虑。这可能导致资源浪费和重复建设，增加了企业的成本和风险。

职能部门化不利于创新和变革。在产品结构的调整过程中，需要不断进行创新和变革，以适应市场的变化和技术的进步。在职能部门化的组织结构中，各个部门往往只关注自己的职责范围，缺乏对创新和变革的积极性和主动性。这可能导致企业缺乏创新能力和竞争力，难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

职能部门化作为传统组织结构的一种形式，存在着不利于产品结构调整的局限性。为了适应市场的变化和技术的进步，企业需要打破职能部门化的限制，建立更加灵活、高效的组织结构。这可以通过采用矩阵式、项目式等新型组织结构来实现，以促进各个部门之间的沟通与协作，提高企业的整体竞争力和创新能力。