职能部门化适用于企业中的多种工作类型和规模。它的优势在于可以优化企业的运营效率和分工协作，提高工作效率和员工的专业技能水平。同时，职能部门化还可以增强企业的组织稳定性和管理规范性，降低管理成本和风险。

职能部门化也存在一些局限性。它可能导致企业内部的沟通和协调变得复杂和困难，因为每个部门都有自己的利益和目标，可能会导致部门之间的利益冲突。职能部门化可能会导致企业过于依赖某一职能部门的管理者，从而导致企业的运营和发展受到限制。如果企业过度强调职能部门化，可能会导致员工缺乏整体观念和全局意识，影响企业的长期发展。

因此，在采用职能部门化的管理模式时，企业需要根据自身的实际情况进行选择和应用。对于一些大型企业或业务量较大的企业，可以采用职能部门化来提高工作效率和管理规范性。但对于一些小型企业或业务量较小的企业，可能更适合采用其他的管理模式，如项目管理或矩阵管理等。同时，企业也需要注重员工的整体观念和全局意识的培养，促进企业的长期稳定发展。