招聘渠道选择的原则

一、内部优先原则

在许多情况下，从外部招聘人员成本要高于内部提拔的成本。因此，在以冻招聘时，应优先考虑从内部提拔人员。但是，当空缺的职位非常重要，而且内部人员都不能填补这一位置时，从外部招聘则是最佳选择。

二、能级对应原则

人们不仅有职业上的不同需要，而且在能力上也是不同的。干事创业需要埋头苦干、勤奋务实的人才；开拓创新需要头脑灵活、思想敏锐的人才；而企业的则应由具有战略眼光、判断决策能力和组织协调能力的人才担任。因此，每个职位都应选择最合适的人员，能级对应，人尽其才，才能产生最大的效益。

三、公开竞争原则

企业需要招聘人员时，应通过各种途径发布招聘信息，吸引众多的求职者前来应聘。对于组织来说，这样可以提高招聘的公平性和透明度，增强员工的竞争意识；对求职者来说，也可以使他们增加就业的机会，使社会人才资源得到合理的配置。

四、用人之长原则

世界上没有完美的人，任何人在性格、能力等方面都有其优点和缺点。因此，对于一个来说，在识人和用人时应该扬长避短，善于挖掘每个员工的优点和长处，尽量把员工放在最能发挥其长处的岗位上，以便形成互补效应。

五、发展潜力原则

随着社会的发展和技术的进步以及企业规模的扩大，对员工的要求也在不断提高。因此，企业在招聘员工时不仅要考虑员工目前的工作能力和水平，还要考虑员工的未来发展潜力。以便把员工招进来后能够通过培训和开发使他们胜任更高层次或更重要的工作。