在筛选合适的求职者时，可以采取以下步骤：

1. 定义岗位需求：明确所需的技能、经验、学历和其他要求，确保招聘过程更加有针对性。

2. 制定招聘策略：根据需求制定相应的招聘渠道和策略，如发布招聘广告、使用专业招聘网站、参加招聘会等。

3. 简历筛选：初步通过简历筛选来筛选出符合岗位需求的候选人。 注意关注候选人的工作经历、教育背景、技能等。

4. 面试评估：面试是评估候选人能力和适应性的关键环节。

5. 参考背景调查：进行候选人的背景调查，与之前的雇主或相关人士沟通，了解其工作表现、职业操守和可靠性等。

6. 实践考核：对一些职位较高或需要特定技能的候选人，可以邀请他们参与小组讨论、模拟工作或写作业务文档等，以评估其在实际工作中的表现。

7. 评估和比较：综合以上信息，对候选人进行综合评估和比较，选择最合适的人才。

在筛选过程中，还需要关注以下一些关键点：

1. 求职态度：求职态度通常能反映出候选人是否对职位有足够的热情和职业规划。

2. 职业发展：关注候选人的职业发展路径，包括公司规模、行业、职位的变化等，这有助于了解候选人的成长性和适应能力。

3. 学习发展：通过了解候选人在公司内外的学习投入程度、内容紧密度和关注度，可以判断其是否有清晰的职业规划以及职业发展的快慢。

4. 关键事件：通过了解候选人在关键事件中的角色、承担的责任、专业程度和解决问题能力，可以初步判断其是否具备与岗位匹配的能力。

5. 自我评价：关注候选人自我评价与岗位的匹配程度，例如，如果岗位要求是一个踏实肯干、执行力强的人，而候选人却评价自己是一个思维活跃、愿意创新的人，那么匹配性就可能出现问题。

在筛选合适的求职者时，需要综合考虑候选人的技能、经验、态度、职业发展潜力等多个方面，以确保招聘到的人才能够满足公司的需求并推动公司的持续发展。